भारत का शैक्षिक और रोजगार परिदृश्य
भारत एक महत्वपूर्ण मोड़ पर खड़ा है, जहां 4 करोड़ से अधिक युवा उच्च शिक्षा प्राप्त कर रहे हैं और प्रतिवर्ष 1 करोड़ से अधिक लोग रोजगार बाजार में प्रवेश कर रहे हैं। उन्हें सफल होने के लिए आवश्यक कौशल, आत्मविश्वास और नेटवर्क से लैस करना बेहद महत्वपूर्ण है।
शिक्षा से रोजगार की ओर संक्रमण में आने वाली चुनौतियाँ
- शिक्षा और आजीविका के बीच का अंतर गहराई से मानवीय है, जिसकी विशेषता भय, अनिश्चितताएं और सीमित अवसर हैं।
- सामाजिक मानदंडों, सुरक्षा संबंधी चिंताओं और कम आत्मविश्वास के कारण पहली पीढ़ी के शिक्षार्थियों और युवा महिलाओं को अतिरिक्त बाधाओं का सामना करना पड़ता है।
- समान प्रतिभा का अर्थ अवसरों की समान पहुंच नहीं है, और कृत्रिम बुद्धिमत्ता के उदय ने इस समस्या को और भी बढ़ा दिया है।
मानव-केंद्रित कौशल का महत्व
- नियोक्ता संचार, समस्या-समाधान, अनुकूलनशीलता और नेतृत्व जैसे कौशलों को तेजी से महत्व दे रहे हैं।
- मेंटरिंग इन आवश्यक कौशलों को विकसित करने का एक सिद्ध तरीका है, जो व्यवस्थागत प्रावधानों और व्यक्तिगत जरूरतों के बीच के अंतर को पाटता है।
मेंटरिंग: अंतर को पाटने का एक समाधान
मार्गदर्शन युवाओं को महत्वपूर्ण बदलावों के दौरान सहायता प्रदान करने और अवसरों तक पहुंच में असमानताओं को दूर करने के लिए एक शक्तिशाली उपकरण के रूप में कार्य करता है।
युवा महिलाओं पर मेंटरिंग का प्रभाव
- यह कैरियर संबंधी निर्णय लेने की क्षमता, सामाजिक बुद्धिमत्ता, आत्म-प्रभावकारिता और लैंगिक दृष्टिकोण को बढ़ाता है।
- इससे युवा महिलाओं के लिए नेटवर्क की मजबूती और रोजगार के अवसरों में सुधार होता है।
- उदाहरण: सरकारी इंजीनियरिंग कॉलेज की छात्रा बिंदू ने मेंटरशिप के माध्यम से पूर्णकालिक रोजगार प्राप्त करने के लिए एक अप्रेंटिसशिप हासिल की।
सरकार और मार्गदर्शन का एकीकरण
- केंद्रीय श्रम एवं रोजगार मंत्रालय ने राष्ट्रीय कैरियर सेवा मंच में मेंटरिंग को शामिल किया है।
- कर्नाटक और तेलंगाना की राज्य सरकारों ने शिक्षा क्षेत्र में मेंटरिंग को बढ़ावा दिया है।
राष्ट्रीय स्तर पर मेंटरिंग आंदोलन का निर्माण
शिक्षा, कौशल विकास और रोजगार प्रणालियों के एक अनिवार्य घटक के रूप में मेंटरिंग को स्थापित करने के लिए विभिन्न हितधारकों के सामूहिक प्रयास की आवश्यकता है।
विभिन्न हितधारकों की भूमिकाएँ
- सरकारें: मार्गदर्शन को संरचनात्मक रूप से एकीकृत करने के लिए नीतिगत ढाँचे विकसित करना।
- गैर-लाभकारी संस्थाएं: प्रशिक्षण और पाठ्यक्रम के ढांचे तैयार करना, कार्यान्वयन में सहायता प्रदान करना।
- कॉरपोरेट्स: स्वयंसेवकों और नेटवर्कों को सक्रिय करना, CSR और नेतृत्व कार्यक्रमों में मेंटरिंग को शामिल करना।
- परोपकार: अवसंरचना और अनुसंधान के लिए निधि प्रदान करना।
- शोधकर्ताओं का कार्य: प्रभावी परामर्श रणनीतियों के लिए परीक्षण करना और साक्ष्य जुटाना।
अंततः, यदि भारत के कुछ पेशेवर भी प्रतिवर्ष किसी युवा व्यक्ति को मार्गदर्शन प्रदान करते हैं, तो यह राष्ट्रव्यापी स्तर पर अवसरों और आकांक्षाओं में महत्वपूर्ण परिवर्तन ला सकता है।
