कॉर्पोरेट भारत में लैंगिक विविधता
वर्तमान आँकड़े और चुनौतियाँ
- भारत में बोर्ड सीटों में महिलाओं की हिस्सेदारी केवल 21% है।
- नेशनल स्टॉक एक्सचेंज में सूचीबद्ध मात्र 5% कंपनियों में ही महिलाएं CEO या प्रबंध निदेशक हैं।
- मार्चिंग शीप इंक्लूजन इंडेक्स 2025 के अनुसार, 63.45% सूचीबद्ध कंपनियों में प्रमुख नेतृत्व भूमिकाओं में महिलाओं की कमी है।
लैंगिक विविधता: एक आर्थिक और रणनीतिक अनिवार्यता
- उच्च समावेशिता वाली कम्पनियां अपने समकक्षों की तुलना में अधिक शुद्ध लाभ की रिपोर्ट करती हैं, जो यह दर्शाता है कि विविधता एक नैतिक मुद्दा होने के अलावा व्यावसायिक रूप से भी सार्थक है।
- लिंग प्रतिनिधित्व में एक "मध्य" की कमी है; महिलाएं प्रवेश स्तर की भूमिकाओं में और शीर्ष पर मौजूद हैं, लेकिन मध्य-प्रबंधन स्तर पर उनका प्रतिनिधित्व कम है।
- महिलाओं को अक्सर वित्त और परिचालन जैसी मुख्य व्यावसायिक इकाइयों के बजाय मानव संसाधन और कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी जैसे कार्यों में रखा जाता है, जो पुरुष-प्रधान रहते हैं।
निहितार्थ और आगे की राह
- महत्वपूर्ण व्यावसायिक कार्यों में लैंगिक विविधता का अभाव न केवल महिलाओं के करियर विकास को सीमित करता है, बल्कि कंपनियों के भीतर निर्णय लेने की गुणवत्ता को भी प्रभावित करता है।
- कॉर्पोरेट कर्मचारियों में महिलाओं की हिस्सेदारी मात्र 22% है, जो सामान्य कार्यबल में उनकी भागीदारी से भी कम है।
- भारत के जनसांख्यिकीय लाभांश का लाभ उठाने के लिए, समावेशन वास्तविक होना चाहिए। कंपनियों को भर्ती, नौकरी छोड़ने, वेतन और पदोन्नति में लिंग-आधारित अलग-अलग मानकों पर नज़र रखनी चाहिए।
- उच्च क्षमता वाली महिलाओं को, विशेष रूप से वित्त और परिचालन क्षेत्र में, संरचित मार्गदर्शन, प्रायोजन और नेतृत्व प्रशिक्षण प्रदान किया जाना चाहिए।
सहायक कार्य वातावरण और नीतिगत सिफारिशें
- उत्पादकता बढ़ाने के लिए लचीली समय-सारिणी, माता-पिता की छुट्टी और पुनः प्रवेश कार्यक्रम जैसी नीतियां आवश्यक हैं।
- नियामकों को ईएसजी ढांचे के समान, विभिन्न भूमिकाओं में लिंग के संबंध में स्वैच्छिक खुलासे को प्रोत्साहित करना चाहिए।
- निवेशक कॉर्पोरेट प्रशासन और दीर्घकालिक जोखिम के अपने मूल्यांकन में विविधता पर तेजी से विचार कर रहे हैं।
निष्कर्ष
कॉर्पोरेट भारत को प्रतीकात्मक समावेशन से आगे बढ़कर महिलाओं को अधिकार, संसाधन और निर्णय लेने की शक्ति प्रदान करके वास्तविक प्रभाव की ओर बढ़ना होगा। अंतिम लक्ष्य लैंगिक-संतुलित नेतृत्व के माध्यम से लचीले, नवोन्मेषी और भविष्य के लिए तैयार संगठनों का निर्माण करना है।