ब्रेकनेक: भविष्य को संवारने की चीन की खोज
स्टैनफोर्ड के हूवर हिस्ट्री लैब से जुड़े डैन वांग ने अपनी किताब "ब्रेकनेक: चाइनाज़ क्वेस्ट टू इंजीनियर द फ्यूचर " में चीन के इंजीनियरिंग पर ज़ोर की चर्चा की है। वे चीन की तुलना एक "इंजीनियरिंग स्टेट" से करते हैं, जबकि अमेरिका को वे "एडवोकेट सोसाईटी" कहते हैं।
चीन की इंजीनियरिंग उपलब्धियाँ
- हवाई अड्डों, रेलवे स्टेशनों और शहरी नियोजन सहित चीन का बुनियादी ढांचा उसकी इंजीनियरिंग क्षमता को दर्शाता है।
- चीन में राजनीतिक नेतृत्व मुख्यतः इंजीनियरों से बना है, तथा 80% गवर्नर, मेयर और पार्टी सचिव टेक्नोक्रेट हैं।
- महत्वपूर्ण इंजीनियरिंग नेतृत्व की शुरुआत तीसरी पीढ़ी के नेताओं, जैसे देंग जियाओपिंग, जियांग जेमिन और शी जिनपिंग के नेतृत्व में हुई।
चीन में प्रमुख इंजीनियरिंग हस्तियां
- वान गैंग : इलेक्ट्रिक वाहनों (EV) को बढ़ावा दिया और चीन के EV उद्योग में एक प्रमुख व्यक्ति थे।
- जू गुआंगशियान : चीन के दुर्लभ-भू उद्योग के जनक के रूप में जाने जाते हैं।
चीन लौटने वाले प्रवासी और बड़ी संख्या में STEM स्नातक चीन में निर्णय लेने में महत्वपूर्ण योगदान देते हैं।
अन्य देशों के साथ तुलना
- अमेरिकी कांग्रेस में वकीलों और व्यापारियों की तुलना में वैज्ञानिक और इंजीनियर कम हैं।
- भारत में कई प्रतिभाशाली इंजीनियर हैं जिन्होंने विभिन्न क्षेत्रों में महत्वपूर्ण योगदान दिया है, जैसे एम विश्वेश्वरैया, होमी भाभा, विक्रम साराभाई और ई श्रीधरन।
भारत की इंजीनियरिंग चुनौतियाँ और अवसर
भारत में सामान्य प्रशासनिक संस्कृति ने ऐतिहासिक रूप से विशिष्ट इंजीनियरिंग भूमिकाओं को पीछे छोड़ दिया है।
भारत में राजनीतिक और व्यावसायिक गतिशीलता
- भारतीय प्रशासनिक सेवा (IAS) में शामिल होने वाले इंजीनियरों की संख्या में वृद्धि हुई है, जो नई भर्तियों में 30% से बढ़कर 60% से अधिक हो गई है।
- राजनीतिक नेतृत्व में, अश्विनी वैष्णव जैसे उल्लेखनीय लोगों के साथ, इंजीनियरों की उपस्थिति अभी भी सीमित है। हालाँकि, सरकार मुख्यतः सांस्कृतिक विचारधाराओं से प्रभावित है।
- कई सफल भारतीय उद्यमी पारंपरिक व्यापारी समुदायों से आते हैं, जबकि कुछ इंजीनियरिंग-केंद्रित व्यापारिक नेता टाटा, गोदरेज और महिंद्रा जैसे समुदायों से आते हैं।
उद्यमिता और आर्थिक पारिस्थितिकी तंत्र
भारत में चीन के लेई जुन और वांग चुआनफू जैसे पहली पीढ़ी के इंजीनियर-उद्यमियों का अभाव है। हो सकता है कि भारतीय पारिस्थितिकी तंत्र ऐसे उपक्रमों के लिए उतना अनुकूल न हो।
निष्कर्ष: एक रणनीतिक परिसंपत्ति के रूप में इंजीनियरिंग
जहाँ इंजीनियरों को तर्कसंगत समस्या-समाधान के लिए प्रशिक्षित किया जाता है, वहीं नेतृत्व की भूमिकाओं में उनका एकीकरण भारत के विनिर्माण क्षेत्र और बुनियादी ढाँचे को बेहतर बना सकता है। भविष्य में, व्यवस्थागत दक्षता और प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के लिए शासन और उद्योग में इंजीनियरों की भूमिका का पुनर्मूल्यांकन करना आवश्यक हो सकता है।